卫岗乳业白元龙:乳业发展进入“供应链为王”的新阶段

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2018-08-15

五四运动使廖乾五的政治生活发生了重大转折。

    香港迪士尼乐园度假区行政总裁刘永基表示,此次与微信支付达成企业联盟合作,园内开通微信支付为游客带来极大便利。香港迪士尼也希望通过微信进一步拓展内地市场。  腾讯公司副总裁张颖表示,微信支付作为乐园的重要企业联盟伙伴,是双方全面开启长期战略合作的第一步。微信支付在未来将接入更多新功能,为游客带来更深入的智慧游园体验。  微信还开通了香港迪士尼乐园官方微信账号,游客通过微信支付可享受一系列优惠及便利,如迪士尼乐园两日门票折、迪士尼酒店预订折并赠送50元红包、餐券优惠8折等。

  此次他接拍被称为《家有儿女》“升级版”的《家有儿女初长成》,让人有些意外。  谈到为什么会出演这部剧,张一山表示,就是为了一份情义,“我愿意再和大家一起干一个这样的事情”。尽管没能聚齐《家有儿女》的全部主演让张一山有些遗憾,但这次拍摄经历在他心中依然具有相当重的分量:“《家有儿女》是影响我人生的一部戏,在我二十四岁的时候能给它画上一个圆满的句号,给自己一个交代,这种情怀很重要。

  而习酒就是这样一匹凭借文化优势持续保持高速增长的千里马。习酒公司发布的数据显示,2017年,习酒公司完成营收亿元,同比增长%;上缴税金亿元,同比增长69%;实现利润亿元,同比增长26%。习酒公司党委书记、董事长张德芹在接受凤凰网酒业君采访时分析说,这份成绩是习酒公司长期坚持稳中快进、厚积薄发发展的结果。他其中所说的厚积薄发,长期打造君品文化就是其中的重要内容。

  是团结世界各国、各民族汉语诗人的重要社会力量。在本次峰会上,世界汉诗协会还编辑出版了《2018中欧文化艺术峰会作品集》,并向欧洲华人团体和侨领代表赠送《世界汉诗报》等文化刊物。世界汉诗协会周拥军会长向记者表示:这样出访的活动将持续办下去,让中华文化走向全世界。据悉,近年来,世界汉诗协会把目光投向海外,积极联络海外华侨,组织文化交流活动,以诗词文化为基点,弘扬中华优秀传统文化,先后举办了2015联合国中华文化交流大会,2016中日韩邮轮诗会,2017中泰国际诗会。出访美国、加拿大、日本、韩国,泰国、马来西亚等十多个国家和地区,深受海外华侨诗人艺术家的赞誉。

  他也承认,“受信贷政策和房地产政策的影响,个人房贷到位时间有所拉长。

  除了这两个训令外,1933年12月15日,毛泽东同志还亲笔签署一份与反腐肃纪相关的训令,——《关于惩治贪污浪费行为——中央执行委员会第26号训令》。(责编:邱越、曾伟)中华人民共和国“友谊勋章”新华社发经国家主席习近平批准,中华人民共和国“友谊勋章”将于6月8日首次颁授。

  着力夯实理论基础。按照“干什么学什么”的原则,针对不同岗位特点,精心组织开展实务管用的专题培训。今年举办的七宝镇经济发展专题培训班,着力弥补年轻干部知识弱项、能力短板、经验盲区,帮助年轻干部完善自身工作需要的知识体系,构建形成分析问题、解决问题的思路框架,为提高基层实务工作能力提供坚强的思想保障。

日前,2017中国奶业20强(D20)峰会在黑龙江省齐齐哈尔市举行。 南京卫岗乳业有限公司董事长白元龙在接受人民网记者采访时表示,当下中国乳业已经迈入“供应链为王”的新阶段,作为中国乳品行业中第一批中华老字号企业,卫岗乳业的产业链布局不仅要立足华东,更需要放眼世界,真正做到“走出去”。

抓好供应链打造百年名企今年D20峰会的主题是“铸就品牌振兴奶业”。

“品牌是企业的生命力。

”白元龙认为,人无品不立,业无品不兴,创民族品牌,是中国奶业发展的希望所在,也是必须兼顾的历史责任和光荣使命。 卫岗作为1928年创建发展至今的中国乳品行业中的第一批中华老字号企业,有责任,也有能力,将卫岗打造成百年名企。

对百年品质的坚持、对大国匠心精神的坚守、不忘初心的博爱精神的传承、与时俱进的创新发展,使得卫岗品牌竞争力不断增强,产业素质不断提升,赢得市场的同时,更获得消费者的认可。

在经历了“市场为王”、“奶源为王”的时代之后,当下中国乳业已经迈入“供应链为王”的第三阶段。

白元龙表示,作为中国奶业20强,首先必须全面把控和优化供应链。 乳业的特殊之处就在于供应链比别的行业要长,从最后一环消费者手中向上追溯,途经售、存、运、包……等各个环节,可以一直延伸到奶牛养殖甚至牧草种植,供应链的质量是关系到乳制品质量的最重要元素之一。 白元龙认为,企业要狠抓质量,坚持把质量安全作为企业的生命,确保消费安全;要优化产品结构,满足消费者多样化、个性化、品牌化的需求,做大做强具有国际竞争力的民族品牌;要能够齐心协力,稳固奶源,坚决夯实产业发展的根基;要懂得合作共赢,坚持互惠互利,充分利用国际国内两个市场、两种资源,加强技术、标准、贸易、投资等领域的合作与交流,练好内功“走出去”,在竞争中不断提升综合实力,在开放中持续增强国际影响力。 牧场到餐桌严格把控品质“对产品品质的高标准和严要求,是卫岗品牌百年传承的重要基石。

我们始终把质量安全放在首位,保障万千消费者的食品安全核心利益。 可以说,在卫岗,产品质量安全线就是生命线。 ”谈到产品质量安全,白元龙颇有感触。 他介绍了卫岗在品质管控方面的做法:“只有新鲜高品质的好奶源才能生产出好牛奶。

因而我们先建智能化牧场,再建数字化工厂:我们先后在苏皖地区建了21个生态科技牧场,直接饲养超过4万余头的纯种荷斯坦奶牛,每一头奶牛都有身份证,从源头上保障新鲜,把好品质第一关。

”白元龙说。 在牛奶加工环节,卫岗投资了数亿元,在苏皖两省建立4大现代化的乳品生产加工基地,引进数十条国际先进的生产设备及最前沿的加工技术,保证全程自动化生产线的安全高效运转。

从分离、均质到升温、杀菌、罐装各个环节,严苛的检测贯穿全程,从生产到出产,每一批次牛奶都经过28道严格检测;在传承品质的基础上,卫岗建立了全产业链全过程可追溯体系。 在业内开创实施了“五小时新鲜保障,两小时新鲜直达”工程,实现全程4°C冷链直达,原料奶专车运输。

供应链的全程把控,为消费者筑起了一道质量安全的“保护墙”。

为了让消费者近距离感受卫岗牛奶的生产全过程,卫岗乳业还向媒体和公众开放了牧场及工厂的实地参观项目——“万人看卫岗”,已数亿次的被家庭和媒体所见证。

立足于华东向百亿目标迈进谈到未来的规划和发展,白元龙认为,作为中国乳品行业中首批中华老字号企业,卫岗在国家“一带一路”战略的号召下,产业链布局不仅要立足华东,更需要放眼世界,真正做到“走出去”。

在产品方面,卫岗在深耕巴氏奶的同时,不断创新升级产品品类,全面实施品类定制化战略:以市场消费为导向,迎合消费者多元化、品质化、高端化和健康化的消费趋势,因需定制,因需开发。

在“走出去”方面,卫岗也积累了一定的产业基础。 比如早在2003年,卫岗乳业就成为星巴克的鲜奶供应商,2016年与世界500强企业——通用磨坊也签署了战略合作协议,将成为通用磨坊旗下的哈根达斯、湾仔码头等品牌的供应商。 现如今的卫岗,以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,结合信息化时代,运用现代管理理念与爱的传承相融合,深耕全球供应链布局,以just-in-time的产业布局,从源头做到全程可追溯、可量化、可调度的产品与服务保障。

在采访中,白元龙还透露了卫岗更加宏伟的目标:用3-5年的时间,发展成为销售过百亿、具有行业领先地位的全国性乳业品牌。

为了这一个“百年品牌、百亿目标”的梦想,卫岗积极响应国家号召,结合信息化时代的特征和内外部条件因素,在产业链上进行优化,实现二次创业新卫岗;同时,也将优化产业链布局,以客户需求为导向进行研发,在生产布局、工艺技术、产品上市进度、物流响应速度、客户满意程度上做一个全方位的提升。

白元龙表示,在挑战与机遇并存的大背景下,卫岗也将以自身的实践迎接大变革时代的挑战,把握大变革时代的机遇,使本土优质奶成为中国消费者的习惯性首选,振兴中国奶业。

(责编:权娟、聂丛笑)。